„Petr Vágner trvale zanechává hluboký dojem. Jeho styl práce, způsob komunikace, pevný postoj, to jsou atributy, které vedou k tomu, že po schůzkách s Petrem je člověk nucen přemýšlet o změnách, které ve svém chování potřebuje udělat. Spolupráce s Petrem probíhala v několika rovinách řadu měsíců. Oblasti, kterým jsme se věnovali, měly a mají pozitivní a hlavně měřitelný dopad do obchodních výsledků. Na čem jsme pracovali konkrétně? Zaměřili jsme se na rozvoj schopnosti rozvíjet prodejní dovednosti u podřízených. A to tak, aby byl výsledek reálně měřitelný. Během práce se u Petra naplno projevila jeho schopnost nazírat na věci a na situace v širším kontextu, podařilo se jít k až příčinám a tyto začít měnit. Doslova ukázková je jeho důslednost. V této oblasti jsem se zásadním způsobem „přiučil“ i já. A to i přesto, že jsem nebyl cílovým pracovníkem rozvoje.“
„Petra vnímám jako zkušeného mentora a kouče. Umí vést k lepšímu pochopení sebe sama, k uvědomění si osobních cílů a poslání, zapojuje rácio i srdce. Pomáhá převést osobní cíle do praktického chování a jednání. Dokáže klást otázky tak, že v relativně krátkém čase dojdete k analýze problému a nalezení cesty, jak dál.“
„S Petrem jsme v ČEZ Prodej navázali spolupráci při implementaci projektu, jehož cílem bylo vybudovat nový obchodní kanál. Při analytické fázi Petr dokázal přesně identifikovat a popsat aktuální potřeby obchodního týmu, jeho silné stránky a rozvojové potřeby. Proto jsme byli schopni společně postavit úspěšný rozvojový trénink na míru. V rámci komunikace pak oceňuji upřímnou a konstruktivní komunikaci. Při řízení změny často dojde k neúspěchu, když zaměstnanci neví, jak získané znalosti implementovat v praxi. Právě Petrova práce v terénu, schopnost ukázat teorii v praxi a rozvoj obchodníků při jejich každodenní práci nám pomáhá získané znalosti si rychle osvojit, a to nám přináší požadované výsledky. Podařilo se nám díky tomuto tréninku postavit základy pro dlouhodobý a výkonný prodejní kanál.“
„S Petrem se znám téměř 15 let, nejdříve jsme spolupracovali v prostředí korporátních procesů a systémů v telco sektoru, následně jsem měla posledních cca 12 měsíců Petra zapojit do transformace obchodních týmů v rámci mediálního domu Economia. Oceňuji vždy naprostou Petrovu profesionalitu, koncepční přístup, snahu a schopnost vést okolí k tomu „být napřed“ a managovat očekávání v rámci interních týmů a zejména byznysových partnerů/zákazníků. Domnívám se, že se Petrovi dobře daří přenášet prověřené postupy z korporátního světa do konzultantské role. A v rámci konkrétního zadání pak nezůstává pouze u analýzy, ale hlavně se věci daří realizovat a měnit, ideálně k dlouhodobé udržitelnost. V neposlední řadě je výhodou spolupráce s Petrem možnost mít s ním nezaujatou „challengující“ diskusi na témata týkající se vedení lidí a strategického řízení, nejen v oblasti obchodu.“
„Ve společnosti ČEZ Prodej a.s., společně s Petrem pracuji na rozvoji prodejních dovedností obchodníků. Zároveň také na svém, přičemž cílem mého rozvoje je efektivní poskytnutí zpětné vazby s okamžitým a pozitivním dopadem na výsledky týmu. Pro obchodníky je Petrova metoda prodeje klíčovým návodem a nástrojem, která přináší řád a důležité jednotlivé úspěchy u zákazníků. Obchodníky jejich rozvoj a chuť na sobě pracovat řídí s citem sobě vlastním. Pomocnou ruku podá každému, kdo svůj rozvoj myslí opravdu vážně. V praxi postupuji systematicky za použití nasdílených technik a každodenní práce mě utvrzuje, že pod vedením Petra jdu se svým týmem správnou cestou. Osobně pak velice silně vnímám Petrův cit pro přesnou identifikaci slabých stránek a návyků z minulosti, které ve své pohodlnosti rád přehlížím. Radikální otevřenost, kterou Petr poskytuje, mě v dobrém slova smyslu často zasáhne opravdu až na dřeň, té si vážím nejvíce.“